市場戦略

日産ならではの体験価値と技術を具現化

日本は、自動運転技術や新たなモビリティのサービスをリードしていきます。長い歴史を誇るモデルを強化すると同時に、SUVラインアップを拡充します。2028年度以降は、効率的に開発されたコンパクトファミリーを投入し、商品ラインアップのギャップを埋めていきます。顧客層の拡大も優先事項です。日産にとって、若年層のお客さまは明確な成長の機会です。適切な商品と分かりやすいコミュニケーションを通じて、若年層への対応力を強化していきます。そして、2030年度までに55万台の販売を目指します。

事業規模と収益性を牽引

米国では商品ミックスを強化し、収益性の最も高い分野に投資を集中させることで、2030年度までに100万台の販売を目指します。現地化も戦略を支える重要な鍵であり、競争力を強化し、コスト耐性を高めるとともに、関税や政策の変動による影響を抑えます。

スピード、コスト、イノベーションと輸出のハブ

中国においては、着実に市場戦略を実行し、新エネルギー車と小型商用車のラインアップを強化することで、市場ニーズを満たしていきます。2030年度までに100万台の販売を目指します。
中国はスピードとコスト、高度な電気自動車とハイブリッド車の技術を生かし、グローバルなイノベーションおよび輸出のハブとしての役割を果たしていきます。

リード市場が業績を支え、重点市場が成長の勢いを生み出し、そしてより広い市場基盤が、日産の事業規模を確かなものにしています。

メキシコと中東は、引き続き重要市場です。メキシコは、アメリカスおよび中東向けの輸出拠点としての役割も一層強化されています。
欧州は、日産がe-POWERを含む電動化を推進する上で、電気自動車の生産拠点とルノーとのパートナーシップを通じて重要な役割を担います。
インドとアフリカは、需要の進化に合わせて存在感と競争力を高めていく、長期的な成長市場として位置づけられています。
オセアニアは成熟市場であり、今後、よりお客さまに焦点をあてたSUVとピックアップトラックを含め、商品のラインアップを刷新していきます。
アセアンは、日産のグローバルな事業フットプリントにおいて引き続き重要な地域です。 e-POWERの展開を拡大するとともに、市場の進化に応じて新エネルギー車を導入していきます。
ラテンアメリカでは、2026年末までにポートフォリオの約40％を刷新し、2027年末までにはほぼすべてのモデルを刷新するという積極的な新商品の投入によって、ブラジルをはじめとする成長市場での勢いを持続・加速していきます。