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1.3つの中間経営計画→ 2.3つのコミットメント→ 3.新型車の投入計画

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「日産バリューアップ」3つのコミットメント

1つ目のコミットメント:業界トップレベルの営業利益率

1つ目のコミットメントは2005年度から2007年度の毎年度、グローバル自動車業界トップレベルの売上高営業利益率を維持することです。営業利益率は「日産180」から引き続きマネジメントの主眼となり、日産の真の業績を判断する尺度となっています。

日産バリューアップ 業界トップレベルの営業利益率

2つ目のコミットメント:投下資本利益率の確保

2つ目のコミットメントは3年間平均で、投下資本利益率20%以上を確保することです。

日産バリューアップ 投下資本利益率(自動車事業)

3つ目のコミットメント:グローバル販売台数の増大

3つ目はグローバル販売台数420万台を2008年度末までに達成することです。これは、起点にあたる2004年度の台数に対して、811,000台の増大に匹敵します。

日産バリューアップ グローバル販売台数

日産バリューアップ実施にあたり、日産は4つの主なブレークスルー(「打開策」)を追求し、日産バリューアップの達成を目指しています。4つのプレークスルーは、以下の通りです。

  • インフィニティを一流のラグジュアリー・ブランドとしてグローバルに展開すること
  • 「小型商用車(LCV: Light Commercial Vehicle)」の事業をグローバルに拡大すること
  • 「リーディング・コンペティティブ・カントリー(LCC: Leading Competitive Countries)」で、競争力のある国々からの部品・サービスの調達を拡大すること
  • 事業の「地理的拡大」を推進すること

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