個人投資家の皆様へ（トップページ） > 中期経営計画 > 3つの中期経営計画

このページでは、日産がこれまで発表してきた3つの中期経営計画「日産リバイバルプラン」「日産180」「日産バリューアップ」について、分かりやすく説明いたします。

これまでの経営計画

ご存知のとおり、1999年当時、日産は危機に瀕しておりました。当社はカルロス･ゴーンCEOのもとで、同年三ヵ年計画「日産リバイバルプラン」（NRP）を発表し、業績のV字回復を達成しました。日産リバイバルプランは会社の再建を目的とした、純粋でシンプルな事業計画でした。

2つ目の中期経営計画「日産180」（ニッサン ワンエイティー）が始まった2002年4月、当社は再建プロセスの完了を目指し、利益ある成長に軸足を移しました。当社は、「売上高営業利益率8%」「自動車事業（販売金融以外）における実質有利子負債ゼロ」等、これまでの中期経営計画で掲げたコミットメント（「公約：必達目標」）は全て達成してきました。

「日産バリューアップ」への取り組み

そして2005年度より、当社は「持続ある利益と成長」を目的とした3つ目の事業計画「日産バリューアップ」に取り組んでいます。