財務戦略

1. 販売金融の会社（NFS、NMAC）による独自の資金調達

新五ヵ年経営計画「日産GT 2012」でも継続的な自動車販売台数増加を目標としているため、販売金融部門での大きな資金需要が見込まれている。その中で、資金調達ソースの多様化を図る為、日産グループ（特にNFS及びNMAC）が間接金融に加えて資本市場からの 資金調達をより頻繁に行うことを計画している。更に、資本市場とのより良いコミュニケーションを図るため、IR活動に力を入れていく。

2. 円滑で効率的な資金調達

社債発行登録枠の設定、及びEMTNプログラムの有効活用により、迅速かつ効率的な資本市場へのアプローチが出来る。

3. 資金流動性の確保

日産は、適当なレベルの手許資金とコミットメントラインを通して、常に充分な資金流動性を確保している。

クレジットファシリティー

日産は以下のコミットメント与信枠を有している。これらは定期的に見直される。

国内円ファシリティー

グローバルファシリティー

米国 CP ファシリティー

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